Organización y Administración de Empresas

Una empresa de Reus consigue reducir las bajas laborales … de una manera curiosa

Laia — Thu, 04 Nov 2010 16:04:07 +0000

¿Cómo reducir las bajas laborales en la empresa, sobre todo en estos momentos de crisis y, de esta manera, aumentar la productividad y reducir costes? ¿Debemos preocuparnos de la salud de nuestros trabajadores? ¿De su mentalidad y satisfacción en el puesto de trabajo?
La empresa familiar Jubus de Reus, dedicada a la fabricación de maquinaria agrícola e industrial, ha conseguido ni más ni menos que reducir las bajas laborales de sus empleados de 17 el año pasado a tan sólo 1 el presente año (de 75 personas en plantilla). ¿Cómo?

Desde hace tres años y durante 20 minutos al día, dos monitores revisan la manera de trabajar y corrigen las posturas de los empleados para prevenir lesiones y, si es necesario, también hacen masajes a los trabajadores que lo desean. Con esta medida, la empresa ha conseguido reducir las bajas laborales, aumentar la fidelización de la plantilla y que sus empleados vayan más contentos a trabajar.

Plan de Inversiones

Laia — Mon, 01 Nov 2010 13:10:00 +0000

El plan de inversiones debe presentar la situación financiera de la empresa en el futuro, teniendo en cuenta todos los factores que pueden afectar a la evolución y componentes del negocio y los elementos patrimoniales del mismo.

Comprar una empresa

Laia — Mon, 01 Nov 2010 13:07:22 +0000

Antes de plantearnos la opción de comprar una empresa, debemos analizarla:

situación contable
cuenta de resultados
cuota de mercado
proveedores
clientes
producto detallado
plantilla (por ej. antigüedad)
etc.

La franquicia

Laia — Mon, 01 Nov 2010 12:42:17 +0000

Características de la franquicia:

el concepto o producto tiene que ser reconocido
tiene que ser diferenciable
tiene que ser transmisible (que se pueda hacer o llevar a cualquier sitio)
tiene que ser rentable para franquiciado y franquiciador
tiene que haber confianza mútua

Innovar

Laia — Mon, 01 Nov 2010 12:38:34 +0000

Para lanzar un nuevo producto, podemos desarrollar una nueva idea o bien mejorar una idea ya existente:

Innovar tecnológicamente: desarrollar una nueva tecnología, mejorar una existente o usar otra mejor que la actual
Innovar organizativamente: cambiar los procesos o mejorarlos
Innovar comercialmente: acercar el producto al cliente o presentarlo en una nueva forma (mejorado)

El proceso de creación de una empresa

Laia — Mon, 01 Nov 2010 11:57:37 +0000

Conocer el marco macroeconómico
- Análisis del entorno
- Definición del producto
- Situación y perspectivas del sector
- Delimitación del mercado y definición concreta del producto
Desarrollar la idea de negocio
- Análisis de la idea
- Análisis del cliente
- Análisis de procesos
Elegir la forma de acceso
- Nueva actividad
  - Innovar
  - Franquicia
  - Comercio asociado
- Participar en una empresa en funcionamiento
  - Comprar participaciones o acciones
  - Comprar la empresa
- Herencia
Confeccionar el Plan de Negocio
- Historia y situación jurídica
- Sector de actividad
- Elección y diseño al detalle de la tecnología
- Ubicación y distribución en planta
- Plan de producción e inventarios
- Plan de RRHH
- Plan financiero
- Plan de financiación
Confeccionar el Plan de Inversiones
- Intervienen factores de:
  - Gestión: inversión para trabajar (tiempo) compensado con una retribución económica.
  - Inversión: dinero invertido, compensado por la rentabilidad obtenida.
- Debe contener:
  - Previsión de la situación económica
  - Previsión de ventas
  - Precios de venta esperados
  - Plan de producción posible vs. necesario
  - Cálculo de resultados esperados
  - Necesidades de capital circulante
  - Necesidades de capital fijo y reposición
  - Medios financieros necesarios, origen y costes
  - Impuesto sobre beneficios
Definir las relaciones laborales y el organigrama
- Identificar puestos de trabajo
- Definir interrelaciones
- Establecer funciones y responsabilidades por puesto
- Identificar política de RRHH
Formalidades de constitución
- Constitución y registro de empresa
- Ubicación de la actividad
- Dotación de RRHH
- Inicio de las actividades: aspectos jurídicos, económicos y financieros

La complejidad de la empresa actual

Laia — Sun, 31 Oct 2010 18:13:17 +0000

La empresa actual se caracteriza por la complejidad de su gestión debido a las características del entorno. Hay que analizar constantemente el entorno y todos los procesos de todo tipo que nos pudieran afectar, incluso en época de bonanza, y adaptarse a los cambios.

Debemos, pues, analizar y tener en cuenta:

La velocidad de cambio
La profundidad de cambio
La elevada competencia

Y para ello necesitamos datos. Un ejemplo sería un análisis DAFO:

Matriz DAFO:
- Nivel interno:
  - Fortalezas
  - Debilidades
- Nivel externo:
  - Oportunidades
  - Amenazas

Los elementos de la Empresa

Laia — Sun, 31 Oct 2010 18:03:09 +0000

Factores pasivos: bienes económicos
- Tangibles: Patrimonio de la empresa: pueden ser duraderos o no duraderos
- Intangibles: Capital intelectual: elementos que aportan valor, capacidad y potencial de acción
  - Capital humano: Conocimiento útil: competencias y capacidades de las personas
  - Capital estructural: Conocimiento sistematizado: bases de datos, cultura empresarial, …
  - Capital relacional: Relaciones con el exterior: imagen de la empresa, satisfacción de los clientes, …

Factores activos: Personas, fuerza de trabajo… mueven los pasivos
- Propietarios
- Empleados
- Directivos

Economía de Mercado y Empresa

Laia — Sun, 31 Oct 2010 17:42:32 +0000

Si la empresa consigue excedente, continuidad y desarrollo, se producirá una concordancia entre la prosperidad de la empresa y el interés general

La empresa en la economía de mercado

Laia — Sun, 31 Oct 2010 17:39:19 +0000

¿Qué producir?
¿Cómo producir?
¿Para quién producirlo?

Economía de mercado: sistema económico que propone una solución a las tres decisiones claves de la economía mediante:

Libertad de actuación para empresas y consumidores.
El precio como elemento regulador.
La empresa genera excedente o beneficios como consecuencia del mayor valor de sus productos que el coste de producirlos. Así conseguimos una concordancia entre la prosperidad de la empresa y el interés general. También necesita de continuidad y desarrollo.