Una empresa de Reus consigue reducir las bajas laborales … de una manera curiosa 

¿Cómo reducir las bajas laborales en la empresa, sobre todo en estos momentos de crisis y, de esta manera, aumentar la productividad y reducir costes? ¿Debemos preocuparnos de la salud de nuestros trabajadores? ¿De su mentalidad y satisfacción en el puesto de trabajo?
La empresa familiar Jubus de Reus, dedicada a la fabricación de maquinaria agrícola e industrial, ha conseguido ni más ni menos que reducir las bajas laborales de sus empleados de 17 el año pasado a tan sólo 1 el presente año (de 75 personas en plantilla). ¿Cómo?

Desde hace tres años y durante 20 minutos al día, dos monitores revisan la manera de trabajar y corrigen las posturas de los empleados para prevenir lesiones y, si es necesario, también hacen masajes a los trabajadores que lo desean. Con esta medida, la empresa ha conseguido reducir las bajas laborales, aumentar la fidelización de la plantilla y que sus empleados vayan más contentos a trabajar.

Plan de Inversiones 

El plan de inversiones debe presentar la situación financiera de la empresa en el futuro, teniendo en cuenta todos los factores que pueden afectar a la evolución y componentes del negocio y los elementos patrimoniales del mismo.

Comprar una empresa 

Antes de plantearnos la opción de comprar una empresa, debemos analizarla:

  • situación contable
  • cuenta de resultados
  • cuota de mercado
  • proveedores
  • clientes
  • producto detallado
  • plantilla (por ej. antigüedad)
  • etc.

La franquicia 

Características de la franquicia:

  • el concepto o producto tiene que ser reconocido
  • tiene que ser diferenciable
  • tiene que ser transmisible (que se pueda hacer o llevar a cualquier sitio)
  • tiene que ser rentable para franquiciado y franquiciador
  • tiene que haber confianza mútua

Innovar

Para lanzar un nuevo producto, podemos desarrollar una nueva idea o bien mejorar una idea ya existente:

  • Innovar tecnológicamente: desarrollar una nueva tecnología, mejorar una existente o usar otra mejor que la actual
  • Innovar organizativamente: cambiar los procesos o mejorarlos
  • Innovar comercialmente: acercar el producto al cliente o presentarlo en una nueva forma (mejorado)

El proceso de creación de una empresa 

  1. Conocer el marco macroeconómico
    • Análisis del entorno
    • Definición del producto
    • Situación y perspectivas del sector
    • Delimitación del mercado y definición concreta del producto
  2. Desarrollar la idea de negocio
    • Análisis de la idea
    • Análisis del cliente
    • Análisis de procesos
  3. Elegir la forma de acceso
    • Nueva actividad
      • Innovar
      • Franquicia
      • Comercio asociado
    • Participar en una empresa en funcionamiento
      • Comprar participaciones o acciones
      • Comprar la empresa
    • Herencia
  4. Confeccionar el Plan de Negocio
    • Historia y situación jurídica
    • Sector de actividad
    • Elección y diseño al detalle de la tecnología
    • Ubicación y distribución en planta
    • Plan de producción e inventarios
    • Plan de RRHH
    • Plan financiero
    • Plan de financiación
  5. Confeccionar el Plan de Inversiones
    • Intervienen factores de:
      • Gestión: inversión para trabajar (tiempo) compensado con una retribución económica.
      • Inversión: dinero invertido, compensado por la rentabilidad obtenida.
    • Debe contener:
      • Previsión de la situación económica
      • Previsión de ventas
      • Precios de venta esperados
      • Plan de producción posible vs. necesario
      • Cálculo de resultados esperados
      • Necesidades de capital circulante
      • Necesidades de capital fijo y reposición
      • Medios financieros necesarios, origen y costes
      • Impuesto sobre beneficios
  6. Definir las relaciones laborales y el organigrama
    • Identificar puestos de trabajo
    • Definir interrelaciones
    • Establecer funciones y responsabilidades por puesto
    • Identificar política de RRHH
  7. Formalidades de constitución
    • Constitución y registro de empresa
    • Ubicación de la actividad
    • Dotación de RRHH
    • Inicio de las actividades: aspectos jurídicos, económicos y financieros

La complejidad de la empresa actual 

La empresa actual se caracteriza por la complejidad de su gestión debido a las características del entorno. Hay que analizar constantemente el entorno y todos los procesos de todo tipo que nos pudieran afectar, incluso en época de bonanza, y adaptarse a los cambios.

Debemos, pues, analizar y tener en cuenta:

  1. La velocidad de cambio
  2. La profundidad de cambio
  3. La elevada competencia

Y para ello necesitamos datos. Un ejemplo sería un análisis DAFO:

  • Matriz DAFO:
    • Nivel interno:
      • Fortalezas
      • Debilidades
    • Nivel externo:
      • Oportunidades
      • Amenazas